第六十五章 方案

高明对起部考核方案的事并不是十分有把握，本来他想借这是组织部门的事推托掉。但冯刚说，你先拿初稿吧，因为这种考核涉及经济工作比较多，组织部门也弄不大明白，回我再征求他们的意见。

回来之后，一连几天高明都陷了沉思之中。他知道以往我们之所以出现了一些用上的不正之风，就是跟部的考核跟不上时代步伐有关系。以往我们在使用部的时候，往往是个别领导一个说得算，常常以个的好恶任免部，难免出现偏差。现在，要想改变这种状况，必须从根本手，把部的任免真正变成为集体决策。当然，高明也知道，这件事说出来容易，真正落实起来却很难，因为没有几个愿意把事任免权放开。不过，高明也管不了那么多了，心想采用与否是你的事，提不提出来却是我的事。

在加强部选任透明度的同时，高明认为，完善对部的监督制约机制也同样重要。以往我们的一些部被提拔到领导岗位之后，因为缺少相应的监督制约机制，导致他们的工作没有动力，往往是当一天和尚撞一天钟，不是将心思用在带领群众发家致富上，而是工作得过且过，只要不出现大纰漏，指望着在下一次的部调整中，通过请客送礼、跑官要官，再争取更好的领导岗位。显然，这样的工作状态对经济社会发展是十分不利的。

经过慎重考虑，高明认为要想彻底改变部使用过程中的不公正问题，必须从关键环节手，完善对部任职期间的考评监督，建立能上能下的部考核任用机制。

初步想法有了以后，高明查阅了大量相关资料，经过夜以继地工作，一套系统完整的《天河市部考核任用方案》终于出台。方案中，明确提出了今后天河市部的使用要严格执行“常委会票决制”，要按照民主集中的原则，采取无记名投票方式决定重要部的任免，决不能再出现一个拍板说得算的况。另外，高明又根据部的质，将部队伍细分为农村部、市直部、驻市垂直部门部三种类型，并按照工作质的不同，制定了三套不同类型的考核方案。在方案中，高明将部工作细分为若小项，每一项都有具体的评分标准，从德、能、勤、绩等诸方面对部进行系统的考核，同时又尽量避免因为标准不同而带来的不公正现象，使考核方案具有一定的灵活、适用和可作。

方案递到冯刚的案之后，冯刚看后十分满意，同时又询问了几个相关问题，高明都一一作了说明。冯刚说：“整体上来看，这套